4月23日-24日，ayx爱游戏迎来了2020年六西格玛管理培训，会上邀请了全球领先的精益六西格玛管理咨询公司对ayx爱游戏学员进行了专业培训。两天整的沉浸式学习，学习到的不是一套纸上谈兵的方法论，而是一种思维方式和一个可以在现场践行的实用改善技术。相信不管是管理层，还是扎根前沿的研发人员，通过此次培训将能为未来的职业发展拓宽眼界与思路。

六西格玛是一套系统的、集成的业务改进方法体系，是旨在持续改进企业业务流程，实现客户满意的管理方法。它通过系统地、集成地采用业务改进流程，实现无缺陷的过程设计——六西格玛设计（Design for Six Sigma, DFSS），并对现有过程进行界定（define）、测量（measure）、分析（analyze）、改进（improve）、控制（control），简称DMAIC流程，消除过程缺陷和无价值作业，从而提高质量和服务水平，降低成本，缩短运转周期，达到客户完全满意，增强企业竞争力。

回忆长华六西格玛历程，距结题已经过去了一年多，实施了3个项目：《建立产品标准化生产工时》、《提高污水COD去除率》、《提高新产品开发的成交量》，其跨度9个月，项目参与者进行了7次17天的培训辅导，共858人数小时的参与，三个项目经过改善后实现了KPI和收益。

六西格玛管理培训能推动ayx爱游戏向外看，发现差距，而且是推动战略分解和战略落地的主要管理工具，能在企业运营上帮助聚焦质量、效率等发展瓶颈，推进降本增效，提升整体的运营水平。同时，对于管理层而言，有助于团队管理，激发团队学习致胜、攻坚克难的强烈愿望。

培训现场通过案例分析、实战演练、小组研讨等加深学员对六西格玛方法论及工具的理解，其中黄带课程偏重现场型改善项目，运用简单工具统计分析现场问题，注重理论与实际相结合，让ayx爱游戏的学员现场调整了平时工作的步骤和流程。

此次培训的顺利开展，感谢培训部提供的平台和支持，感谢老师的辛勤付出，当然也少不了每位学员的积极参与。培训结束不代表学习结束，这是新的开始，集团将结合本次培训，推进改善课题的立项和攻关，为增强顾客满意，实现企业的战略目标落地不断努力！2020望大家向更高的目标挑战，做到学以致用，创造价值！